LA TRANSFORMATION NUMERIQUE DES CHAINES LOGISTIQUES INDUSTRIELLES AU MAROC : ENJEUX, OPPORTUNITES ET ROLE DES TECHNOLOGIES EMERGENTES

Authors

  • HABCHI Mohamed
  • SABRI Karim

DOI:

https://doi.org/10.5281/zenodo.16615850

Keywords:

Transformation numérique, chaîne logistique, Maroc, Intelligence Artificielle, Internet des Objets, Blockchain, économie émergente.

Abstract

Cet article explore les enjeux et opportunités de la transformation numérique des chaînes logistiques industrielles spécifiquement dans le contexte marocain, en mettant en lumière le rôle des technologies émergentes telles que l'Intelligence Artificielle (IA), l'Internet des Objets (IoT) et la Blockchain. Une approche théorique est adoptée, combinant une revue de littérature approfondie sur la transformation numérique, la gestion de la chaîne logistique et les spécificités du contexte économique et réglementaire marocain. Les études de cas et initiatives locales sont également analysées pour étayer les arguments. L'article identifie les principaux défis (infrastructure, compétences, réglementation) et les opportunités (amélioration de l'efficacité, traçabilité, compétitivité) de la digitalisation des chaînes logistiques au Maroc. Il détaille comment l'IA, l'IoT et la Blockchain peuvent être des leviers de cette transformation, en proposant des applications concrètes adaptées au contexte local. Des implications managériales et politiques sont formulées pour les entreprises et les décideurs marocains, visant à faciliter l'adoption et l'intégration réussie des technologies numériques dans leurs chaînes logistiques. L'originalité de cet article réside dans son focus sur le contexte marocain, offrant une analyse spécifique et des recommandations adaptées à une économie émergente, comblant ainsi une lacune dans la littérature internationale.

Published

2025-07-30

How to Cite

HABCHI Mohamed, & SABRI Karim. (2025). LA TRANSFORMATION NUMERIQUE DES CHAINES LOGISTIQUES INDUSTRIELLES AU MAROC : ENJEUX, OPPORTUNITES ET ROLE DES TECHNOLOGIES EMERGENTES . International Journal of Economic Studies and Management (IJESM), 5(3), 272–281. https://doi.org/10.5281/zenodo.16615850