COLLABORATIVE GOVERNANCE QUALITY AND THE FORMALIZATION OF SUSTAINABILITY MANAGEMENT INSTRUMENTS IN SMART CITY PROJECTS: EVIDENCE FROM AN EMERGING URBAN CONTEXT

Abstract

Les initiatives de smart city se sont diffusées rapidement dans les villes du Sud, mais les conditions dans lesquelles la collaboration multi-acteurs conduit effectivement à la formalisation d’instruments de management orientés durabilité reste mal comprise. Cet article examine la relation entre la qualité de la gouvernance collaborative et la formalisation des instruments de management de durabilité dans les projets smart city, à partir d’une étude de cas qualitative approfondie menée à Casablanca. Sur la base de 34 entretiens semi-directifs auprès de parties prenantes des secteurs public, privé, société civile et production de connaissances, combinés à une analyse documentaire de plans stratégiques, contrats et cadres de projet, l’étude montre que la QGC conditionne positivement et significativement la formalisation des IMD. Trois configurations de gouvernance émergent des données : les arrangements multi-acteurs coordonnés produisant des KPIs robustes avec clauses d’auditabilité, les assemblées consultatives générant une participation performative sans instruments contraignants, et les structures technocratiques où les instruments existent formellement mais sont déconnectés des priorités de durabilité.
Mots-clés : gouvernance collaborative, smart city, instruments de management de durabilité, formalisation, contexte urbain émergent, Casablanca