L’autonomie de gestion des Établissements Publics Hospitaliers du Mali : Cas du CHU de Point G

Abstract

Ce travail porte sur un état des lieux de l’autonomie de gestion des hôpitaux publics du Mali suite à la réforme hospitalière de 2002. La réforme a été accompagnée d’une refonte de l’organisation de l’hôpital. Ainsi, plusieurs prérogatives ont été dévolues par les lois et les décrets. Cependant, il semble que l’hôpital du Point G matérialise de nombreuses problématiques dans sa gestion.

Concernant la collecte des données, nous avons réalisé des entretiens semi-directifs avec les chefs de service médico-cliniques et administratifs. L’analyse de contenu thématique a été utilisée pour le traitement des entretiens. Les résultats ont montré un succès limité de l’autonomie. Cependant, l’État garde une emprise sur la gestion financière et celle du personnel médical. Il définit les orientations et les objectifs à atteindre. Par-ailleurs, le concept de l’autonomie a été instaurée dans un vaste mouvement de création des Établissements Publics Hospitaliers. La spécificité des procédures et de l’activité médicale n’a pas été prise en compte dans la formulation des règles administratives, financières et techniques. Il faudrait donc définir un cadre propre aux hôpitaux devenus autonomes.