L’INFLUENCE DU LEADERSHIP ETHIQUE SUR LE COMPORTEMENT DE CITOYENNETE ORGANISATIONNELLE : CAS DES PME CAMEROUNAISES

Abstract

Le présent papier a pour principal objectif d’analyser les effets du leadership éthique sur le comportement de citoyenneté organisationnelle des salariés dans les petites et moyennes entreprises camerounaises. A cet effet, nous avons mesuré l’influence des dimensions du leadership éthique (la justice, la clarification des rôles et le partage du pouvoir) du supérieur hiérarchique sur la citoyenneté organisationnelle des salariés des PME au Cameroun.  Pour y parvenir, nous avons mené une exploratoire auprès de sept employés afin de contextualiser l’étude. Par la suite, une enquête quantitative par questionnaire a été menée auprès d’un échantillon de 356 salariés des PME camerounaises. La régression linéaire multiple a été utilisée pour évaluer l’impact des différentes dimensions du leadership éthique sur le comportement de citoyenneté. Les résultats démontrent que le leadership éthique a un effet positif sur le comportement de citoyenneté organisationnelle. Nous suggérons aux supérieurs hiérarchiques d’améliorer leur leadership en définissant clairement le rôle de chaque membre de l’organisation, en impliquant les salariés dans la prise des décisions et enfin adoptant des comportements justes et équitables.