Méthodes d’évaluation de l’impact des politiques publiques

Authors

  • Chaymae ELJAI Laboratoire: Management et Développement des Entreprises et des Organisations (MADEO) Ecole Supérieure de Technologie Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et sociales – Université Mohammed Premier Oujda, Maroc
  • Nadia TAMOUH Professeur d’Enseignement Supérieur Laboratoire: Management et Développement des Entreprises et des Organisations (MADEO) Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et sociales – Université Mohammed Premier Oujda, Maroc
  • Rahhal LAHRACH Professeur d’Enseignement Supérieur Laboratoire: Management et Développement des Entreprises et des Organisations (MADEO) Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et sociales – Université Mohammed Premier Oujda, Maroc

DOI:

https://doi.org/10.5281/zenodo.11184210

Keywords:

Politique publique, méthodes d'évaluation d'impact, variable instrumentale.

Abstract

L'essor de la culture d'évaluation est un phénomène mondial, cette tendance est alimentée par une volonté accrue d'efficacité, de responsabilisation dans la gestion des ressources publiques et la nécessité de maintenir un niveau élevé de développement économique. Cette tendance est également accentuée par l'impératif de favoriser l'entrepreneuriat et l'innovation. L'évaluation permet de garantir l'allocation optimale des ressources publiques, d'améliorer l'efficacité des politiques de développement économique et de stimuler la croissance économique. L'importance de l'évaluation des politiques de développement économique est devenue un sujet d'actualité, suscitant un intérêt accru parmi les chercheurs et les décideurs publics, en particulier en période de crise. L'évaluation est un outil essentiel pour éclairer les choix politiques et orienter les interventions publiques vers des solutions plus efficaces et efficientes.

Published

2024-05-13

How to Cite

ELJAI, C. ., TAMOUH, N. ., & LAHRACH, R. . (2024). Méthodes d’évaluation de l’impact des politiques publiques. International Journal of Economic Studies and Management (IJESM), 4(3), 337–359. https://doi.org/10.5281/zenodo.11184210