L’écosystème entrepreneurial comme stratégie de développement : une voie potentielle pour l’entrepreneuriat inclusif

Authors

  • Yahya Benabdellah Laboratoire Interdisciplinaire de Recherche en Economie, Finance et Management des Organisations Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales Université Sidi Mohamed Ben Abdellah – Fès - Maroc

DOI:

https://doi.org/10.5281/zenodo.12738283

Keywords:

écosystèmes entrepreneuriaux ; entrepreneuriat inclusif ; développement territorial ; inclusion ; écosystème entrepreneurial inclusif

Abstract

Cet article explore comment l'approche de l'écosystème entrepreneurial peut constituer une réponse stratégique aux défis de l'entrepreneuriat inclusif. À travers une revue de littérature approfondie, nous examinons les éléments conceptuels des écosystèmes entrepreneuriaux qui ont le potentiel de promouvoir l'inclusion des entrepreneurs issus de groupes sous-représentés ou marginalisés. Nous argumentons qu'une stratégie pour un écosystème entrepreneurial efficace incite à ce qu’il soit inclusif, car la diversité et l'ouverture à tous les types d'acteurs renforcent sa performance et sa résilience. L'étude met en lumière les mécanismes par lesquels les écosystèmes entrepreneuriaux facilitent l'accès aux ressources, développent le capital social et transforment la culture entrepreneuriale pour favoriser l'inclusion. Nous discutons également des obstacles à l'adoption de cette approche, notamment le manque d'attention portée par la littérature aux écosystèmes entrepreneuriaux en tant que stratégie de développement territorial. L'article conclut en soulignant l'importance d'intégrer les principes de l'entrepreneuriat inclusif dans la conception des écosystèmes entrepreneuriaux et propose un agenda de recherche pour approfondir la compréhension de cette intersection prometteuse.

Published

2024-07-13

How to Cite

Benabdellah, Y. . (2024). L’écosystème entrepreneurial comme stratégie de développement : une voie potentielle pour l’entrepreneuriat inclusif. International Journal of Economic Studies and Management (IJESM), 4(3), 639–648. https://doi.org/10.5281/zenodo.12738283