International Journal of Economic Studies and Management (IJESM)

Genre et attractivité organisationnelle : une analyse des facteurs différenciés d'attraction des talents féminins Le cas du secteur de l'offshoring au Maroc

Zennati Sana — Tue, 22 Sep 2026 00:00:00 +0000

Le Maroc a fait de l'offshoring l'un des piliers de sa stratégie « Maroc Digital 2030 », un secteur qui comptait 148 500 emplois directs fin 2024 et vise 418 500 emplois à l'horizon 2030. Ce développement coïncide pourtant avec une trajectoire paradoxale du marché du travail féminin marocain : alors que le taux brut de scolarisation des femmes dans l'enseignement supérieur est passé de 8,6 % à 53,5 % entre 2000 et 2024, leur taux d'activité a reculé d'environ 25 % à moins de 20 % sur la même période, plaçant le Maroc au 139ᵉ rang sur 145 pays du classement mondial de la parité du Forum économique mondial. Cet article mobilise une revue de littérature structurée autour de cinq hypothèses relatives aux déterminants organisationnels de l'attractivité employeur pour les talents féminins (flexibilité, langage des annonces, représentation féminine dans le leadership, sécurité et transport pour le travail posté, équité perçue), qu'il articule à une analyse économétrique originale des déterminants macro-structurels de l'activité féminine au Maroc, construite exclusivement à partir de données officielles publiées (2000-2024, n = 25). Aucune donnée primaire n'a été collectée. Les résultats mettent en évidence une divergence statistiquement robuste entre la progression du capital humain féminin et la stagnation, voire le recul, de la participation, cohérente avec l'hypothèse selon laquelle les freins se situent moins du côté de l'offre de compétences que des pratiques organisationnelles des employeurs. L'article discute les implications pour les politiques de recrutement du secteur de l'offshoring et identifie l'absence de statistiques officielles désagrégées par genre propres à ce secteur comme une limite majeure, appelant une collecte de données primaires futures.

Mots-clés : attractivité organisationnelle ; genre ; offshoring ; Maroc ; marché du travail féminin ; données secondaires officielles.

Influence des pratiques de gestion des ressources humaines sur la performance sociale dans les structures sanitaires publiques au Mali : une étude qualitative du Centre de Santé Communautaire des 1008 Logements

Koniba COULIBALY, Ibrahima Hamoro KEITA — Tue, 22 Sep 2026 00:00:00 +0000

Cette recherche analyse l’influence des pratiques de gestion des ressources humaines (GRH) sur la performance sociale dans une structure sanitaire communautaire au Mali. Elle s’appuie sur une étude qualitative menée au Centre de Santé Communautaire (CSCOM) des 1008 Logements de Yirimadio. Les données ont été recueillies auprès de 15 participants sélectionnés par choix raisonné, au moyen d’entretiens semi-directifs complétés par une recherche documentaire. L’analyse thématique et l’analyse de contenu ont permis d’identifier les principales pratiques de GRH et leurs effets perçus sur le bien-être, la motivation, la cohésion, l’engagement et la qualité des relations professionnelles. Les résultats montrent que le recrutement, la formation continue, la reconnaissance, la communication interne, l’inclusion, les activités sociales et les dispositifs favorisant l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle constituent des leviers importants de performance sociale. Toutefois, l’étude révèle des insuffisances relatives à la vision stratégique de la GRH, à l’évaluation des performances, au feedback, à la diversification des formations, aux ressources matérielles et à la stabilité du personnel. L’article recommande ainsi une professionnalisation et une orientation plus stratégique de la fonction RH.

Mots-clés : gestion des ressources humaines ; performance sociale ; motivation ; formation ; cohésion ; CSCOM ; Mali.

L’impact des dépenses publiques et ses composantes sur la croissance économique en Mauritanie

Khdeije Imijene, Khadijetou CHENANE — Tue, 22 Sep 2026 00:00:00 +0000

Cette étude examine l’effet des dépenses publiques sur la croissance économique en Mauritanie (1987-2020), à partir des modèles de Barro (1990) et de Nubukpo (2007), estimés par la méthode ARDL. Les résultats montrent un impact positif des dépenses publiques sur la croissance, à court comme à long terme, avec une relation de cointégration confirmée par le test des bornes ("bounds test"). Toutefois, l’analyse révèle une fragilité structurelle : l’État mauritanien, en l'absence d’un secteur privé développé, demeure le principal acteur économique du pays. Cette prédominance étatique se traduit par une allocation budgétaire déséquilibrée, où la consommation courante prime sur l’investissement productif, en raison de problèmes de corruption, de mauvaise gouvernance. L’étude conclut que si les dépenses publiques soutiennent la croissance, leur efficacité reste limitée par une mauvaise allocation des ressources.

Mots-clés : Dépenses publiques, ; dépenses d'investissement ; dépenses de consommation ; croissance économique ; test de cointégration aux bornes.

La taille optimale de l’État en Mauritanie Optimal Size of Government in Mauritania

Khdeije Imijene — Thu, 15 Oct 2026 00:00:00 +0000

L’objectif principal de ce travail est de contribuer au débat sur la détermination de la taille optimale de l'État en Mauritanie et d’étudier ses effets sur la croissance économique sur la période 1987-2020, tant d’un point de vue théorique qu’empirique, et d’examiner l’existence d’une courbe d’Armey à travers le modèle de Vedder et Gallaway. La première étape consiste à étudier l’impact de la taille des dépenses publiques sur la croissance économique, puis à déterminer la part optimale des dépenses publiques dans le PIB qui maximise cette croissance, à l’aide du modèle ARDL. La taille des dépenses publiques que nous avons estimée comme maximisant la croissance du PIB s’élève à 28,61% du PIB à court terme et 24,37% à long terme, un résultat cohérent avec celui obtenu par Vedder et Gallaway dans leur étude de 1998. Selon leurs résultats, la taille optimale des dépenses publiques est respectivement de 17.45%, 21.37%, 20.97%, 22.23%,19.43%, et 26.14% pour les États-Unis, le Canada, le Royaume-Uni, l'Italie et la Suède et le Danemark, un résultat également cohérent avec celui observé dans les pays de l’OCDE (fourchette de 22,84% à 54% du PIB), mais inférieur à celui relevé dans les pays européens (42,12%) selon la littérature.
Mots-clés : Taille de l’État ; dépenses publiques ; croissance économique ; Vedder et Gallaway ; modèle ARDL

The nexus between digital financial inclusion and measles vaccination coverage in low- and middle-income countries

Ouattara Zieh Moussa , Toure Talnan Aboulaye , Cerrou Serge Roland Juno — Thu, 15 Oct 2026 00:00:00 +0000

Digital finance represents a more accessible financial system that facilitates timely access to funds for health-related needs, particularly in low-resource settings. This study examines the relationship between digital financial inclusion (DFI) and vaccination coverage against measles, a highly contagious disease. Using data from 74 countries over the period 2011 - 2021, we first employ OLS for our estimations. We find that DFI, measured by the number of mobile money transactions per adult, is positively associated with measles vaccination coverage. Further analysis indicates no evidence of differences in the association across income levels. By contrast, additional findings suggest that the relationship between DFI and measles vaccination coverage is more pronounced in settings with greater investment in healthcare. Finally, we use the Two-Step System GMM (2SSGMM) estimator to mitigate potential reverse causality, and the results remain consistent with the OLS estimates.
Keywords: Digital financial inclusion, Measles, Vaccination coverage.

Le leadership féminin dans les organisations africaines : obstacles et facteurs de réussite

Alhousseiny Samba TRAORÉ, Youssouf Sékou SOUMARE, Youssouf Sékou SOUMARE — Thu, 15 Oct 2026 00:00:00 +0000

La progression des femmes vers les fonctions de direction dans les organisations africaines ne dépend pas uniquement de leurs compétences individuelles ; elle résulte de l'interaction entre des obstacles structurels et socioculturels, des ressources professionnelles et un soutien organisationnel dont l'intensité varie selon les contextes. Cet article analyse cette interaction à partir d'une démarche quantitative menée auprès de 200 femmes occupant des fonctions de responsabilité dans des organisations maliennes de secteurs variés. Le questionnaire comporte trente items, complétés par trois items d'auto-efficacité professionnelle. Les échelles présentent une fiabilité globalement satisfaisante (alpha de Cronbach compris entre 0,70 et 0,84). La régression multiple est statistiquement significative (F(7,192) = 22,73 ; p < 0,001) et explique 45,3 % de la variance de la réussite du leadership féminin (R² ajusté = 0,43). La culture organisationnelle (β = 0,166 ; p = 0,004), le mentorat (β = 0,184 ; p = 0,001), les réseaux professionnels (β = 0,120 ; p = 0,008), la formation (β = 0,190 ; p = 0,002) et le soutien organisationnel (β = 0,193 ; p = 0,002) exercent des effets positifs et significatifs, tandis que les contraintes de conciliation vie professionnelle/vie personnelle exercent un effet négatif (β = -0,200 ; p < 0,001). Les résultats conduisent à privilégier une lecture organisationnelle et relationnelle du développement du leadership féminin dans le contexte malien.

Le management des carrières et la fidélisation des collaborateurs : cas des PME au Mali

Alhousseiny Samba TRAORÉ, Youssouf Sékou SOUMARE, Adama DIABATE — Thu, 15 Oct 2026 00:00:00 +0000

Dans les PME maliennes, la fidélisation des collaborateurs est souvent pensée d'abord à travers le prisme du salaire. Cet article défend une autre lecture : ce qui retient un salarié tient aussi, et peut-être surtout, à la capacité de l'entreprise à lui donner à voir un avenir professionnel crédible en son sein. Un questionnaire à trente items a été administré auprès de 200 salariés de PME maliennes de secteurs variés. Les échelles retenues présentent une fiabilité satisfaisante (alpha de Cronbach compris entre 0,74 et 0,89). La régression multiple montre que la formalisation du management des carrières, la promotion interne, la mobilité interne, la formation et la reconnaissance influencent toutes positivement et significativement la fidélisation (R² ajusté = 0,35 ; F(5,194) = 22,54 ; p < 0,001). Les tests de médiation montrent que la satisfaction au travail et l'engagement organisationnel médiatisent chacun, partiellement, la relation entre management des carrières et fidélisation : l'effet direct du management des carrières se réduit fortement, sans disparaître, une fois ces deux variables introduites, et les effets indirects sont l'un et l'autre hautement significatifs selon le test de Sobel.