Institutionnalisation de la fonction Grant et fundraising dans les ONG internationales œuvrant dans la province du Nord Kivu (RDC)

Authors

  • Ephrem ALAKINI MUHIGIRWA

DOI:

https://doi.org/10.5281/zenodo.17475584

Abstract

Ce papier explore l'institutionnalisation de la fonction Grant et Fundraising dans les ONG internationales opérant au Nord-Kivu, RDC, une région marquée par des conflits armés persistants et des besoins humanitaires critiques. Les ONG interviennent dans divers domaines, tels que droit de l’homme, éducation, cash transfert, cash for work, wash, hygiène et assainissement, santé, protection et SGBV, relèvement justice et pauvreté, entreprenariat et émancipation de la femme, environnement et changement climatique, genre, paix, résolution des conflits, justice et gouvernance, sécurité alimentaire et moyenne de subsistance, recherche et plaidoyer.
Leur rôle est essentiel pour répondre aux crises humanitaires, mais elles font face à des défis logistiques et sécuritaires. L'institutionnalisation des fonctions Grant et Fundraising est cruciale pour mobiliser des fonds et garantir la durabilité de leurs actions. L’étude utilise une approche quantitative avec des questionnaires administrés via Kobo Collect auprès de 100 participants de 20 ONG internationales opérant au Nord-Kivu. L'échantillon comprend des responsables de la gestion des subventions, des directeurs de programme, responsables de contrôle interne et audit, responsables des qualités des programmes et MEAL et du personnel support. L'analyse des données a été effectuée à l’aide du logiciel SPSS, avec un alpha de Cronbach de 0.852 indiquant une bonne fiabilité des données.

Mots clés : Gestion des subventions (Grant management), collecte de fonds(fundraising), subventions, durabilité financière, transparence et mobilisation de fonds

Published

2025-10-29

How to Cite

Ephrem ALAKINI MUHIGIRWA. (2025). Institutionnalisation de la fonction Grant et fundraising dans les ONG internationales œuvrant dans la province du Nord Kivu (RDC). International Journal of Financial Accountability, Economics, Management, and Auditing (IJFAEMA), 7(4), 467–499. https://doi.org/10.5281/zenodo.17475584