Culture adaptative en contexte de turbulence économique en Afrique subsaharienne : vers un modèle intersectoriel aligné sur les valeurs culturelles défendues par les employés de PME

Abstract

Les turbulences économiques sur les marchés exigent aux organisations une culture adaptative. De cette réalité, les PME en Afrique ne sont pas épargnées, étant donné qu’elles peinent en Côte d’Ivoire à s’adapter aux changements et à innover. Toutefois, transposer en Afrique sub-saharienne, culturellement à forte distance hiérarchique, les modèles de culture adaptative conceptualisés dans les pays Anglo-saxon à faible distance hiérarchique peut être source d’échec. Ainsi, notre objectif est d’élaborer une mesure cohérente de la culture adaptative en faveur des PME en Afrique en vue d’une meilleure compréhension et d’une implémentation efficace. Parti du modèle de Denison, nous avons conduit une étude factorielle exploratoire et confirmatoire sur des échantillons respectifs de 130 et 184 employés de PME issus de divers secteurs d’activité. Les résultats révèlent une structure à 4 dimensions proche du modèle de Denison. Les raisons d’une telle contradiction réside dans les valeurs culturelles épousées par les employés de PME.