Pratiques RH et performance sociale des organisations marocaines : Quelle place pour la culture ? Etude comparative entre le secteur Agro-Pêche et le secteur Tourisme
DOI:
https://doi.org/10.52502/ijfaema.v3i5.147Keywords:
Pratiques RH, Performance Sociale des Organisations, Culture, Médiation, Contingence et Equations StrucurellesAbstract
Cet article a pour objectif de présenter les principaux résultats obtenus à partir d’une étude effectuée auprès de 338 employés répartis entre le secteur de l’Agro-Pêche et celui du Tourisme du Grand Agadir – Maroc. Afin de comprendre le lien entre les pratiques RH et la performance sociale des organisations avec la variable culturelle comme variable médiatrice et le secteur d’activité comme élément de contingence dans cette relation, nous avons procédé à une analyse exploratoire qui nous a permis la purification et la validation du construit de notre modèle d’étude. Ensuite, on a procédé, grâce aux méthodes d’équations structurelles (SEM), à une analyse confirmatoire et à la sélection définitive des items à exploiter dans notre modèle structurel. En fin, en étudiant les relations entre items par dimension et en prenant en considération les interactions inter-dimensions, nous avons pu élaborer notre modèle final.
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