La transformation digitale de la fonction contrôle de gestion : une garantie de sa performance ?

Abstract

Nous constatons aujourd’hui une nouvelle vague de progrès technologiques appelé « la digitalisation ». Ce phénomène touche toutes les organisations dans leur ensemble, et les entreprises en particulier, ce qui implique un changement des pratiques et d’outils de gestion.

Les entreprises sont alors appelées à s’adapter à ces changements en vue de garder leur performance.

La transformation de la fonction contrôle de gestion en particulier induit une adaptation des méthodes et outils de gestion, et le changement du rôle de contrôleur de gestion. Les processus de décision aussi sont concernés par ce changement organisationnel en vue de s’adapter aux mutations de l’environnement.

Notre recherche va étudier la littérature qui traite du rôle de la digitalisation de la fonction de contrôle de gestion dans la réalisation d’une performance organisationnelle. Notre objectif est l’élaboration d’un modèle à partir de la théorie qui expliquerait l’impact de la transformation digitale sur la fonction de contrôle de gestion.