Vers une gestion agile : Cartographie des outils de contrôle innovants dans un environnement en perpétuelle évolution

Abstract

Cet article propose une exploration approfondie de l'évolution des outils du contrôle de gestion, soulignant leur capacité d'adaptation aux défis contemporains. Dans sa première partie, l'étude plonge dans les modèles historiques de gestion des coûts, mettant en évidence leur pertinence stratégique dans le contexte global des entreprises. En se concentrant sur des figures clés telles que le modèle Sloan Brown, la consolidation des comptes des entreprises cotées, et la comptabilité de gestion, l'article offre une perspective historique tout en démontrant la nécessité constante de réinvention face à un environnement en mutation. La seconde partie de l'article constitue une revue critique de la littérature sur les outils du contrôle de gestion, mettant en avant leur orientation croissante vers la performance. Des approches innovantes telles que l'ABM (Activity-Based Management), le TDABC (Time-Driven Activity-Based Costing), le tableau de bord prospectif et la méthode de coût cible sont explorées en détail. Ces outils sont présentés comme des réponses dynamiques aux besoins changeants des entreprises, reflétant ainsi une cartographie complète des solutions disponibles dans un paysage en constante évolution.

Les synthèses principales de l'article mettent en exergue l'importance croissante d'une gestion orientée vers la valeur dans un environnement dynamique. Alors que les outils traditionnels étaient souvent centrés sur la gestion des coûts, l'article souligne la nécessité d'une flexibilité accrue. L'intégration de ces outils innovants offre une vision stratégique et globale du contrôle de gestion, contribuant ainsi à maximiser l'efficacité opérationnelle des entreprises. En outre, les contributions d'experts renommés tels qu'Anne Loft, François M., Kaplan et Norton apportent une dimension historique et actuelle, enrichissant l'analyse de l'évolution du contrôle de gestion au fil du temps.