Technologies et Leadership : Révolutionner le Contrôle de Gestion dans les PME Africaines

Abstract

Cet article examine comment l'intégration des technologies modernes et les qualités de leadership influencent la structuration du contrôle de gestion (CDG) dans les PME en Afrique subsaharienne. En analysant quinze PME, l'étude identifie trois types de processus de structuration (progressif, stationnaire, bloqué) et met en lumière le rôle crucial du parcours éducatif, du comportement et de l'implication des dirigeants. L'adoption de technologies avancées, telles que les systèmes ERP/CRM, est essentielle pour révolutionner les pratiques de gestion. Les résultats fournissent des recommandations pour améliorer les pratiques de leadership et la compétitivité des PME.