L’impact des pratiques humaines du contrôle de gestion sur la performance commerciale Cas du secteur automobile

Abstract

Le secteur automobile marocain est en pleine expansion et occupe une place stratégique dans l’économie nationale. Avec l’implantation de grandes entreprises internationales telles que Renault et PSA Peugeot-Citroën, le Maroc s’affirme comme un hub industriel compétitif et attractif pour le marché automobile mondial. Cet article examine les pratiques liées à la dimension humaine du contrôle de gestion et leur impact sur la performance commerciale dans ce secteur. En se basant sur des recherches académiques, des études de cas locales et des témoignages d’experts, l’article montre comment les facteurs humains peuvent influencer et améliorer l’efficacité des systèmes de contrôle de gestion dans les entreprises automobiles marocaines.