International Journal of Financial Accountability, Economics, Management, and Auditing (IJFAEMA)

L'évolution de la fraude : Comment les nouvelles technologies façonnent la criminalité en col blanc et les stratégies de défense

2026-01-19T07:39:19+00:00

Cet article analyse la mutation profonde de la criminalité en col blanc à l'ère numérique, propulsée par l'Intelligence Artificielle, la blockchain et l'Internet des Objets. Nous démontrons comment ces technologies créent des schémas de fraude d'une sophistication inédite, rendant les défenses traditionnelles basées sur la conformité obsolète. Face à cette menace, l'étude propose un nouveau paradigme de défense fondé sur la résilience, articulant l'architecture "Zéro Confiance", le déploiement d'une IA défensive et le renforcement du facteur humain par une culture de la sécurité. La conclusion souligne que la survie organisationnelle dépend désormais moins de la prévention que d'une capacité d'adaptation intelligente et continue.

Mots clés : Criminalité en col blanc, Intelligence Artificielle, Blockchain, Cybersécurité, Zero Confiance.

Facteurs socioculturels des pratiques de management des PME agroalimentaires en Côte d’Ivoire : une approche qualitative exploratoire

2026-01-19T07:47:00+00:00

L’objectif de cette recherche a consisté à explorer les facteurs socioculturels permettant la contextualisation des pratiques de management dans les PME agroalimentaires en Côte d’Ivoire. Pour ce faire, nous avons réalisé une étude qualitative auprès de 15 dirigeants agroalimentaires. A travers une analyse thématique de contenu vertical et horizontal, nous avons pu déterminer les facteurs socioculturels réparties en quatre dimensions à savoir : l’obligation de solidarité africaine de l’employé, la proximité socioculturelle entre dirigeant et employé, de l’origine socioculturelle du dirigeant et de l’employé ainsi que les caractéristiques personnelles du dirigeant et celui de l’employé. Tous les dirigeants interrogés affirment que les facteurs socioculturels sont incontournables confirmant la théorie de la contingence que les pratiques de management doivent être adaptées à l’environnement notamment au contexte socioculturel. Cependant, la proximité socioculturelle entre le dirigeant et l’employé est discutable et les dirigeants ont des approches différentes et adoptent par conséquent des pratiques managériales différentes et diverses selon les objectifs et leurs expériences de la gestion des ressources humaines.

Mots clés : facteurs socioculturels, obligation de solidarité, proximité socioculturelle, origine socioculturelle, caractéristiques personnelles.

Culture adaptative en contexte de turbulence économique en Afrique subsaharienne : vers un modèle intersectoriel aligné sur les valeurs culturelles défendues par les employés de PME

2026-02-01T18:15:45+00:00

Les turbulences économiques sur les marchés exigent aux organisations une culture adaptative. De cette réalité, les PME en Afrique ne sont pas épargnées, étant donné qu’elles peinent en Côte d’Ivoire à s’adapter aux changements et à innover. Toutefois, transposer en Afrique sub-saharienne, culturellement à forte distance hiérarchique, les modèles de culture adaptative conceptualisés dans les pays Anglo-saxon à faible distance hiérarchique peut être source d’échec. Ainsi, notre objectif est d’élaborer une mesure cohérente de la culture adaptative en faveur des PME en Afrique en vue d’une meilleure compréhension et d’une implémentation efficace. Parti du modèle de Denison, nous avons conduit une étude factorielle exploratoire et confirmatoire sur des échantillons respectifs de 130 et 184 employés de PME issus de divers secteurs d’activité. Les résultats révèlent une structure à 4 dimensions proche du modèle de Denison. Les raisons d’une telle contradiction réside dans les valeurs culturelles épousées par les employés de PME.