International Journal of Financial Accountability, Economics, Management, and Auditing (IJFAEMA)
https://woas-journals.com/index.php/ijfaema
<p><strong>International Journal of Financial Accountability, Economics, Management, and Auditing (IJFAEMA) -ISSN 2788-7189 (Online)-</strong> is a peer-reviewed International Journal that currently publishes 6 issues annually. IJFAEMA journal publishes theoretical and empirical papers on a wide range of topics related to Business (Accounting, Auditing, Management, etc.), Finance, and Economics.</p> <p align="justify"><em><strong>Cross Reference</strong></em></p> <p align="justify"><strong>International Journal of Financial Accountability, Economics, Management, and Auditing (IJFAEMA)</strong> is a member of the <strong>CrossRef. </strong>The DOI prefix allotted for IJFAEMA is <a href="https://doi.org/10.52502/ijfaema"><strong>10.52502/ijfaema</strong></a></p>International Journal of Financial Accountability, Economics, Management, and Auditing (IJFAEMA)en-USInternational Journal of Financial Accountability, Economics, Management, and Auditing (IJFAEMA)2788-7189CRISES SÉCURITAIRES ET MOBILISATION DES RECETTES FISCALES EN RÉPUBLIQUE DÉMOCRATIQUE DU CONGO
https://woas-journals.com/index.php/ijfaema/article/view/1147
<p>Cet article révèle que, conformément à l'intuition, les conflits armés ont un impact soit positif ou soit négatif et significatif sur la mobilisation des recettes fiscales en République Démocratique du Congo (RDC). En s'appuyant sur la théorie de la fiscalité optimale et de la mobilisation des recettes, les modèles économétriques dont les estimateurs ARDL fournissent des résultats montrant que malgré les crises sécuritaires, les recettes fiscales en RDC ont augmenté à court terme et diminuer à long terme, ce qui corrobore les travaux empiriques antérieurs. Pour consolider cette dynamique, des recommandations politiques incluent l'assainissement de l'environnement institutionnel et l'exploitation des potentialités des nouvelles technologies de l'information et de la communication.</p> <p><strong>Mots-clés : </strong>Recettes fiscales, conflit armé, impact, mobilisation, ressource, PIB</p>NEEMA HABAMUNGU Prisca
Copyright (c) 2025
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0
2025-10-042025-10-047436338210.5281/zenodo.17265068IMPACT DE LA MOTIVATION DU PERSONNEL SUR LA PERFORMANCE BUDGÉTAIRE DANS DES RÉGIES FINANCIÈRES DU NORD-KIVU (De 2011 à 2023)
https://woas-journals.com/index.php/ijfaema/article/view/1148
<p>Cet article analyse l’impact de la motivation du personnel sur la performance budgétaire dans des régies financières du Nord-Kivu, une étude qui cadre avec les indicateurs fiables pour une bonne gestion des ressources dans une entité. En effet, ce travail se veut un outil de gestion permettant aux dirigeants de mettre des stratégies visant à mobiliser des recettes en mettant l’accent sur le capital humain constituant le moteur.</p> <p>Nos analyses faites grâce à l’outil Stata ont pu prouver la corrélation existante entre les deux variables en confirmant toutes nos hypothèses émises lors de notre recherche. Sachant que la performance d’une entité est fortement corrélée à la performance professionnelle de son personnel car c’est à lui de mettre en œuvre sa stratégie et de déployer les moyens nécessaires pour atteindre les objectifs prescrits. Par ailleurs, la performance est également importante pour les individus, dans le sens où l’accomplissement des tâches et une haute performance peuvent être une source de satisfaction et de sentiments de maîtrise et de fierté. Par contre, une performance médiocre et l'incapacité d'atteindre les objectifs, peuvent être perçues comme insatisfaisantes ou même un échec personnel d’une part ou un manque de vision managériale de l’autre.</p> <p><strong>Mots-clés : </strong>Motivation, Performance, Régie financière, personnel, budget</p>UZIMA KANDA Lévis
Copyright (c) 2025
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0
2025-10-042025-10-047438340310.5281/zenodo.17265111Déterminants de la mobilisation des recettes des impôts directs et indirects à la direction provinciale des impôts (DPI) du Nord-Kivu de 2013 à 2022
https://woas-journals.com/index.php/ijfaema/article/view/1150
<p>Ce travail s’inscrit dans une démarche d’optimisation de la gestion fiscale au niveau provincial du Nord-Kivu, avec pour objectif d’accroître les recettes publiques et de garantir une meilleure équité fiscale aux entités administratives. Notre réflexion s’intéresse à l’analyse des facteurs qui influencent la capacité de la Direction Provinciale des Impôts (DPI) à collecter efficacement les impôts directs et les impôts indirects.</p> <p>En effet, La mobilisation des recettes fiscales est un enjeu fondamental pour le financement des dépenses publiques et le développement économique d’un pays. L’étude vise donc à identifier les déterminants internes (comme la performance administrative, les ressources humaines, les outils de gestion fiscale, la digitalisation) et externes (comme le civisme fiscal, la conjoncture économique locale, la structure de l’économie informelle, la législation fiscale) qui influencent cette mobilisation. Elle explore également les contraintes et défis auxquels la DPI fait face, tout en proposant des pistes d’amélioration pour renforcer l'efficacité de la collecte des recettes.</p> <p><strong>Mots-clés</strong> : Recettes, déterminants, Dépense publique, Chiffre d’affaires, Rentabilité.</p>PALUKU TATWAVUNOKA Ayanza
Copyright (c) 2025
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0
2025-10-112025-10-117440442410.5281/zenodo.17328895Mise en place du système minimal de trésorerie dans les PME de la ville de Goma « cas de la boutique dieu fait grâce »
https://woas-journals.com/index.php/ijfaema/article/view/1151
<p>Cet article présente une étude approfondie sur la mise en place du Système Minimal de Trésorerie (SMT) dans les petites entités de la ville de Goma. L’objectif principal de la recherche est de déterminer dans quelle mesure l’enregistrement des opérations comptables sur des supports simplifiés (livre de caisse, journal ou brouillard comptable) pourrait faciliter l’implémentation d’un SMT efficace. À partir de données collectées via des interviews et une analyse documentaire, l’étude montre que bien que les petites entreprises rencontrent des difficultés liées à la gestion comptable, l’adoption du SMT peut significativement améliorer leur gestion des flux financiers. Un des cas d’étude détaillé dans cet article est celui de la boutique « Dieu fait grâce », qui, en adoptant un modèle minimal, a pu améliorer sa trésorerie et son résultat net.</p> <p>L’analyse des états financiers de l'entreprise révèle que la mise en place du SMT permet de simplifier la comptabilité et d’augmenter la transparence financière, renforçant ainsi la confiance des partenaires. L'article souligne également les obstacles à surmonter, notamment le manque de formation en comptabilité et l’infrastructure technologique limitée dans les petites entités.</p> <p><strong>Mots-clés : </strong>Trésorerie, Bilan financier, SMT, Rentabilité, Encours commerciaux</p>Daniel ISHARA SANVURA
Copyright (c) 2025
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0
2025-10-112025-10-117442544810.5281/zenodo.17328911Défis de l’implémentation du contrôle permanent face à la digitalisation des services bancaires en RDC
https://woas-journals.com/index.php/ijfaema/article/view/1152
<p>La digitalisation des services bancaires transforme en profondeur le secteur financier africain, en améliorant l’inclusion financière et l’efficacité opérationnelle, mais elle expose également les institutions à des risques nouveaux, notamment opérationnels, cybernétiques et réglementaires. En République Démocratique du Congo, la faible bancarisation, des infrastructures limitées et une culture du contrôle interne encore fragile compliquent la mise en œuvre du contrôle permanent. Cet article, fondé sur une analyse documentaire, examine les principaux défis rencontrés par les banques congolaises face à la digitalisation, identifie les opportunités offertes par les technologies numériques et propose des recommandations pratiques pour renforcer le contrôle permanent et la gouvernance interne. Les résultats mettent en évidence la nécessité d’une approche intégrée combinant régulation, formation du personnel et adoption d’outils technologiques avancés afin de sécuriser les opérations bancaires et soutenir la stabilité du système financier.</p> <p><strong>Mots-clés :</strong> contrôle permanent, digitalisation bancaire, gouvernance, fintech, risque opérationnel</p>MPOSHI YAKABUE Justin
Copyright (c) 2025
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0
2025-10-112025-10-117444946610.5281/zenodo.17328930