Le développement historique du MRH : d’une pratique triviale et élémentaire à un instrument d’excellence
DOI:
https://doi.org/10.5281/zenodo.16785920Keywords:
Administration du personnel, gestion du personnel, les relations industrielles, le management des ressources humaines (MRH) et la gestion stratégique des ressources humaines (GSRH)Abstract
Comprendre les enjeux actuels qui entourent la fonction RH passe, inéluctablement, par une analyse détaillée des différents facteurs qui ont influencé l’évolution du MRH et qui l’ont façonné pour devenir la discipline complexe que nous la connaissons aujourd’hui. D’une activité triviale centrée, premièrement, sur des pratiques purement administratives à un cadre d’action stratégique qui influence les grandes orientations organisationnelles, le MRH a connu un développement en dents de scie frôlant, parfois, le risque même de l’oubli et de la déperdition. En effet, le parcours historique du MRH a été animé par un tiraillement intense entre des intervenants ne partageant pas toujours le même référentiel ni les mêmes objectifs. Si certains avaient pour souci l’optimisation des usages que l’on pourrait faire des ressources organisationnelles y compris le travail ouvrier, d’autres contestaient vigoureusement ce positionnement et appelaient, de tous leurs vœux, à une reconsidération ferme des pratiques organisationnelles qui touchent directement les hommes. Le présent article est une opportunité pour revenir sur les implications de ces tiraillements et sur l’impact qu’ont eu ces derniers sur l’évolution historique du MRH.
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