Les pratiques de contrôle de gestion des associations de microfinance marocaine : une étude exploratoire dans la ville de Fès

Abstract

L’objectif de notre article est d’identifier les pratiques de contrôle de gestion des associations de la microfinance Marocaine. Nous utilisons la théorie de la contingence dans le cadre de cette étude. Dans ce cadre l’article offre une description des pratiques de contrôle de gestion des associations de microfinance Marocaine. Pour ce faire, nous avons eu recours à une étude de cas. L’échantillon de l’étude est constitué de 12 personnes issues de 6 associations de la microfinance de la ville de Fès. Les résultats révèlent que les pratiques de contrôle de gestion des associations de la microfinance renfermant la comptabilité générale, le rapport annuel de gestion, le calcul du coût direct, le budget de trésorerie et le tableau de bord. En outre, les facteurs explicatifs des pratiques de contrôle de gestion c’est d’assurer la performance économique afin d’atteindre les objectifs sociaux. L’intérêt de notre étude est de montrer la réalité des méthodes et outils de contrôle de gestion des associations de la microfinance.