L'importance du rôle de contrôle de la fonction d'audit interne et ses exigences dans les banques islamiques

Authors

  • Wala Farid Attaf
  • Aziz Bensbahou

DOI:

https://doi.org/10.5281/zenodo.10827236

Keywords:

contrôle interne, audit interne, banques islamiques.

Abstract

La fonction d’audit interne est considérée comme un pilier fondamental des systèmes de contrôle interne au sein des institutions, qu’elles soient financières ou non financières. Bien qu'il fasse partie intégrante de ces systèmes, son rôle est crucial dans l'évaluation de l'efficacité et de l'efficience des autres composantes du contrôle interne, en tant qu'un élément de la gouvernance. Le rôle du département d'audit interne dans les banques islamiques et ses exigences constituent un domaine de recherche crucial. Cette étude explore le rôle de contrôle de l'audit interne et ses implications dans le contexte bancaire islamique. En examinant les pratiques actuelles, elle met en lumière l'importance de l'indépendance de l'audit interne, son engagement à respecter les normes internationales, et sa capacité à s'adapter aux principes de la charia. Les résultats soulignent la nécessité d'une communication transparente entre l'audit interne la direction et les organes de la gouvernance pour assurer l'efficacité des processus de contrôle interne. De plus, l'étude met en avant la nécessité d'une formation spécialisée pour les auditeurs internes qui travaillent dans des environnements bancaires islamiques afin de mieux comprendre les exigences particulières de conformité et de gestion des risques dans ces institutions. En synthèse, cette recherche met en évidence l'importance du rôle de contrôle de l'audit interne dans les banques islamiques et les mesures nécessaires pour renforcer sa contribution à la gouvernance et à la conformité avec les principes islamiques.

Published

2024-03-17

How to Cite

Attaf, W. F. . ., & Bensbahou, A. . (2024). L’importance du rôle de contrôle de la fonction d’audit interne et ses exigences dans les banques islamiques. International Journal of Economic Studies and Management (IJESM), 4(1), 195–210. https://doi.org/10.5281/zenodo.10827236