Le leadership féminin dans les organisations africaines : obstacles et facteurs de réussite

Abstract

La progression des femmes vers les fonctions de direction dans les organisations africaines ne dépend pas uniquement de leurs compétences individuelles ; elle résulte de l'interaction entre des obstacles structurels et socioculturels, des ressources professionnelles et un soutien organisationnel dont l'intensité varie selon les contextes. Cet article analyse cette interaction à partir d'une démarche quantitative menée auprès de 200 femmes occupant des fonctions de responsabilité dans des organisations maliennes de secteurs variés. Le questionnaire comporte trente items, complétés par trois items d'auto-efficacité professionnelle. Les échelles présentent une fiabilité globalement satisfaisante (alpha de Cronbach compris entre 0,70 et 0,84). La régression multiple est statistiquement significative (F(7,192) = 22,73 ; p < 0,001) et explique 45,3 % de la variance de la réussite du leadership féminin (R² ajusté = 0,43). La culture organisationnelle (β = 0,166 ; p = 0,004), le mentorat (β = 0,184 ; p = 0,001), les réseaux professionnels (β = 0,120 ; p = 0,008), la formation (β = 0,190 ; p = 0,002) et le soutien organisationnel (β = 0,193 ; p = 0,002) exercent des effets positifs et significatifs, tandis que les contraintes de conciliation vie professionnelle/vie personnelle exercent un effet négatif (β = -0,200 ; p < 0,001). Les résultats conduisent à privilégier une lecture organisationnelle et relationnelle du développement du leadership féminin dans le contexte malien.