L'impact de la digitalisation sur la QVCT : Vers une gestion des ressources humaines innovante et durable

Abstract

Sur le plan théorique, cette étude apporte plusieurs contributions significatives au domaine de la QVCT et de la digitalisation. Tout d'abord, elle propose un cadre conceptuel intégratif qui synthétise les différentes dimensions de l'impact de la digitalisation sur la QVCT. Ce cadre offre une base solide pour de futures recherches en identifiant les principaux facteurs et mécanismes qui influencent cette relation complexe.

De plus, notre analyse approfondie des effets positifs et négatifs de la digitalisation sur la QVCT contribue à une compréhension plus nuancée et équilibrée de ce phénomène. En mettant en lumière les paradoxes et les tensions inhérents à la transformation digitale, nous enrichissons le débat théorique sur les implications de la technologie dans le monde du travail.

Notre étude contribue également à la littérature sur le changement organisationnel en soulignant l'importance d'une approche sociotechnique dans la mise en œuvre des technologies numériques. Nous mettons en évidence la nécessité d'aligner les aspects techniques de la digitalisation avec les dimensions sociales et humaines de l'organisation pour optimiser la QVCT.

Sur le plan pratique, notre recherche offre des insights précieux pour les gestionnaires, les professionnels des ressources humaines et les décideurs organisationnels. Nous proposons des stratégies concrètes pour améliorer la QVCT dans un contexte de digitalisation croissante, telles que :

• L'adoption d'une approche participative dans la conception et la mise en œuvre des initiatives de digitalisation, impliquant activement les employés à toutes les étapes du processus.
• La mise en place de programmes de formation et de développement des compétences adaptés aux besoins spécifiques de chaque organisation et de ses employés.
• L'élaboration de politiques de travail flexibles qui tirent parti des avantages de la technologie tout en respectant les besoins de déconnexion et d'équilibre vie professionnelle-vie personnelle.
• La création d'espaces de travail hybrides qui favorisent à la fois la collaboration numérique et les interactions en personne, reconnaissant l'importance du lien social dans le bien-être au travail.
• L'implémentation de systèmes de suivi et d'évaluation régulière de l'impact de la digitalisation sur la QVCT, permettant des ajustements rapides et informés des stratégies organisationnelles.

Ces contributions pratiques fournissent un guide actionnable pour les organisations cherchant à naviguer efficacement dans la transformation digitale tout en préservant et améliorant la QVCT de leurs employés.