Contrôle budgétaire dans la gestion des collectivités décentralisées du District de Bamako

Abstract

Ce papier a pour but d’expliquer le rôle du contrôle budgétaire dans l’amélioration de la gestion financière des collectivités décentralisées du District de Bamako. Pour l’atteinte de cet objectif, nous avons adopté l’approche hypothético-déductive. L’entretien et l’enquête ont été privilégiés comme stratégie de collecte des données. S’agissant de la recherche qualitative, sur vingt-un (21) guides d’entretien effectués, seul six responsables nous ont accordé l’interview. Pour la recherche quantitative, nous avons fait un choix non probabiliste et la technique de choix raisonné d’une population mère de cinquante-six (56) dont trente-deux répondants. Nous sommes d’abord, par une analyse de contenu ensuite, une analyse bivariée descriptive à travers les tests de khi-deux. Les principaux résultats ainsi obtenus de l’analyse des données indiquent que l’inefficacité de la gestion des ressources financières. Les résultats montrent aussi que les collectivités doivent s’appesantir sur l’élaboration et l’exécution correcte de leur budget. Il ressort également de l’analyse que le contrôle budgétaire permettrait d’améliorer la gestion financière des collectivités décentralisées du District de Bamako. Le manuscrit présente aussi des limités dont les principaux sont : la taille de l’échantillon est peu réduite ; l’accès aux personnes choisies dans notre échantillon a été très souvent très difficile retardant ainsi l’avancement du travail et toutes les personnes interrogées n’ont pas répondu au questionnaire adressé.